奮進的春天里，一顆高質量發展的種子正在生根發芽。

2月19日，岳陽市城投集團錨定全年發展方向的第一次大會如期舉行，集團黨委委員、市管干部、委管干部、全體中層干部及集團本部全體職工參加。2025年，城投怎么干？答案便藏在此次會議里——岳陽市城投集團轉型高質量發展推進大會。

擘畫新一年的發展圖景，城投集團將如何起筆？大會又釋放了哪些新的發展信號？三至五年的發展規劃，五個具體目標是此次大會的關鍵詞，它既是重點工作的指向標，也是長遠發展路線圖。

春風吹、旌旗展、戰鼓擂。

處于當前發展競爭日漸提速的大背景下，既要圓滿完成國有企業改革提升行動，又要實現集團發展的行穩致遠，轉型便是發展的現實需求。

突出轉型高質量發展的目標和原則，城投集團制定了未來3至5年的發展規劃，提出了五個具體目標，這意味著城投集團將在未來時間里著力打造一個健康的產業生態和可持續發展的經營管理模式，要求集團既要有獲得市場青睞的產業板塊，也需要精耕細作的穩定業態，同時，對市場化體制機制建設和隊伍人才建設提出了更高的要求。

實現發展目標的關鍵在市場?！俺峭掇D型高質量發展，活力在市場、空間在市場、出路在市場。”城投集團黨委書記、董事長吳國良在會上提出了三個“回歸”發展理念，他指出，要遵循市場規律，主動調整商業運營模式，讓企業生存回歸利潤，真正將利潤放在第一位；要推進市場化轉型，制定市場化制度流程，讓企業機制回歸市場，擼起袖子干實事。要圍繞“1+3+X”現代化產業體系，做強做優集團“兩核兩培”產業，讓發展回歸產業，進一步延鏈、強鏈、補鏈，實現全鏈條發展。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。實現宏偉藍圖，亦要從當下奮起。如何抓好2025年的具體工作，為長遠發展夯實基礎？

2025年，集團將重點推進“狀態提振行動”“營收提升行動”“投資提精行動”“考核提緊行動”“管理提效行動”和“轉型提速行動”六大行動。

第四屆湖南省旅發大會召開在即，會議要求集團上下要推行狀態提振行動，站在講政治、顧大局的高度上，按照“招商前置、運營前置、市場辦會”的要求，舉全集團之力推進省旅發大會項目建設，并將干事創業的精氣神貫穿到各個項目中，圓滿完成各項任務。關注全年，要實施營收提升行動，以市場意識開拓企業邊界，拓展市場份額，并以成本意識實現控本降本、提質增效。

落實投資提精行動，關鍵在于“有效投資、精準投資、高效投資”，會議指出，要瞄準投資風口、強化投資聯動、清理存量投資、清理無效投資。同時，要堅持執行“考核提緊行動”“管理提效行動”和“轉型提速行動”，不斷優化管理模式，建強人才隊伍，努力走出轉型高質量發展新路子。

轉型高質量發展是一場艱苦的競速賽、耐力賽、接力賽。哨聲吹響，城投集團將以滿弦開弓之勢，時不我待之姿，不斷書寫城投轉型高質量發展新篇章，為建設“七個岳陽”作出新的更大貢獻！

會上，集團黨委副書記、總經理馮錦作市城投集團經營工作報告；通報了市城投集團2024年度表彰決定，并為集團2024年度先進單位頒獎；為岳陽市南湖酒店管理有限公司、岳陽市城發體育產業有限公司、岳陽市城發文化傳媒發展有限公司、岳陽市城發城市服務有限公司授牌；各部室、一級子公司和集團直管的二級子公司負責人遞交安全生產責任狀和經營業績目標考核責任書；市文旅公司、市水建投公司等8家單位負責人作表態發言。