編者按：

2月19日，岳陽市城投集團(tuán)首場高規(guī)格大會(huì)——集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)舉行。

會(huì)上，市城投集團(tuán)黨委書記、董事長吳國良提出“三個(gè)回歸”“五大目標(biāo)”“六大行動(dòng)”等發(fā)展理念。

對(duì)話2025丨市水建投：三大產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)突破 激蕩出轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新氣象

最近，岳陽市水建投公司總經(jīng)理劉紹鋒正忙著奔波往返各縣市區(qū)之間，對(duì)接水利工程項(xiàng)目，為2025年起好步、開好頭。

“坐在家里，項(xiàng)目又不會(huì)從天而降。”劉紹鋒說，企業(yè)改革市場化經(jīng)營第一步，就是要放下身段，小步快跑回到市場當(dāng)乙方，在市場中尋求活力和機(jī)會(huì)。

如其所言，真正的改革從不是被動(dòng)接軌市場，而是主動(dòng)建構(gòu)自身競爭優(yōu)勢。去年來，市水建投聚焦?fàn)I收、利潤等核心指標(biāo)增長目標(biāo)，不斷整合資源、升級(jí)資質(zhì)，努力拓展外部市場，推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力提升，2024年，公司實(shí)現(xiàn)營收1.7億元，經(jīng)營利潤1100余萬。

當(dāng)下，水建投公司深化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展“棋至中局”，為尋求突破，打通束縛改革的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，正加快探索一系列更大力度、更為精準(zhǔn)的舉措。

升級(jí)“基本盤”   拓展“增長盤”

水情，是岳陽最大的市情。

對(duì)市水建投人而言，水利建設(shè)市場更是其安身立命的基本盤。

如何拓展水利建設(shè)市場？經(jīng)過多次調(diào)研和討論，“強(qiáng)化核心競爭力、增強(qiáng)核心功能是關(guān)鍵。”劉紹鋒說，大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存，除了解放思路，創(chuàng)新求變外，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展外別無他途。

“勇敢走出去，努力學(xué)回來。我們成功探索了一條1+2聯(lián)合體模式。”劉紹鋒介紹到，目前，公司已與安徽水安等大型企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

它山之石可以攻玉。“通過項(xiàng)目合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)縱深推動(dòng)水利項(xiàng)目市場化業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場化收入占比的目標(biāo)。”劉紹鋒介紹到，在此模式下，公司先后聯(lián)合中標(biāo)蘭橋水庫除險(xiǎn)加固等項(xiàng)目。如今，公司工程建設(shè)承包與安裝業(yè)務(wù)正快速發(fā)展，逐漸獲得市場認(rèn)可。

“今年是公司水利建設(shè)板塊發(fā)展的關(guān)鍵之年。”劉紹鋒說，政策傾斜下，今年岳陽將有眾多水利建設(shè)項(xiàng)目上馬，必須搶抓機(jī)遇，占據(jù)更多市場份額。

升級(jí)“基本盤”，再拓展“增長盤”，水建投將目光看向了代建業(yè)務(wù)。“吉家湖環(huán)境綜合治理項(xiàng)目是今年的重點(diǎn)項(xiàng)目。”劉紹鋒告訴記者，為確保如期保質(zhì)完成工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)治水目標(biāo)，公司上下不斷提振狀態(tài)，保持高頻調(diào)度，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

但以治水實(shí)現(xiàn)“好生態(tài)”并不是終極目標(biāo)。“不斷優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，才能為后續(xù)片區(qū)開發(fā)提供更多可能。”劉紹鋒介紹到，除了完成治水外，生態(tài)步道、景觀工程等正一體推進(jìn)，將徹底更新片區(qū)形象。

如同吉家湖環(huán)境治理這樣的項(xiàng)目并非孤例，東風(fēng)湖片區(qū)便是樣板工程。

水清岸綠、高樓聳立、人聲鼎沸。近年來，看中東風(fēng)湖好生態(tài)，眾多大企接續(xù)入駐，眾多項(xiàng)目陸續(xù)開工，到處都涌動(dòng)著發(fā)展的熱潮，真正讓“好生態(tài)”兌現(xiàn)成“好錢景”，水建投也由此實(shí)現(xiàn)了國企經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性和社會(huì)屬性的有機(jī)統(tǒng)一，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“守護(hù)好一江碧水”殷殷囑托。

在此過程中，水建投更是強(qiáng)勢拓展城市片區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊。以東風(fēng)湖片區(qū)為例，公司盤活了東風(fēng)湖沿線存量資產(chǎn)，創(chuàng)新“挖潛增效”方式，提升了資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，并探索物業(yè)服務(wù)類企業(yè)發(fā)展模式，努力承接了己內(nèi)酰胺舊廠土地托管等物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)，為貫徹落實(shí)營收提升行動(dòng)創(chuàng)造更多渠道。

做足“鏈”文章  激活營收穩(wěn)增長

“未來五年，要將水建投打造成區(qū)域性城市開發(fā)建設(shè)綜合運(yùn)營服務(wù)商的標(biāo)桿。”展望未來，劉紹鋒目光灼灼、信心滿滿。“2027年，公司要讓營收突破2.2億元，至2029年，完成營收超過3億元。”

觀大勢，謀全局，闖新路。對(duì)于如何落實(shí)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，水建投既有著高屋建瓴的通盤規(guī)劃，也制定了清晰具體的階段性目標(biāo)。

“根據(jù)集團(tuán)改革方案，水建投將以城市綜合開發(fā)運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)，讓城市片區(qū)開發(fā)、城市公共服務(wù)、建設(shè)施工三大產(chǎn)業(yè)成為轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱。”劉紹鋒表示，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，公司都革新了發(fā)展理念，度身定制了發(fā)展規(guī)劃。

“發(fā)展城市片區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵在于完善市場化經(jīng)營思路，將運(yùn)營前置發(fā)展理念貫穿全局。”劉紹鋒說，依托己內(nèi)酰胺片區(qū)、王家河商業(yè)廣場等開發(fā)項(xiàng)目，公司在城市片區(qū)開發(fā)板塊大有可為，要用城市理念做好資源歸集和挖掘，大力推動(dòng)代建業(yè)務(wù)、物業(yè)運(yùn)營等主要業(yè)務(wù)，培育完善城市綜合開發(fā)全產(chǎn)業(yè)體系。

以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，水建投針對(duì)城市公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新一輪的布局。圍繞污水處理，水建投將探索水質(zhì)監(jiān)測等領(lǐng)域投資，并研究凈化再生水在城市綠化、道路清洗等方面的運(yùn)用，不斷延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游；針對(duì)土壤治理，水建投正布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，將土壤治理從單一工程服務(wù)升級(jí)為“技術(shù)+資源+資本”驅(qū)動(dòng)的綜合產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不斷培育城市公共資源產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力，打造區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)。

 推動(dòng)建設(shè)工程施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，水建投將搶抓政策機(jī)遇，不斷拓展水利基礎(chǔ)設(shè)施和土壤、水環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)板塊。與此同時(shí)，水建投還將制定一系列降本增效的戰(zhàn)術(shù)打法，推行以“薪酬體系改革”為核心的機(jī)制體制改革方案，暢通員工管理和專業(yè)兩個(gè)職業(yè)發(fā)展道路，完善權(quán)力法定、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的管理體系，讓轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的支撐更實(shí)、活力更足、成色更亮。