對話2025丨市水建投：三大產(chǎn)業(yè)多點突破 激蕩出轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新氣象
來源： 時間：2025-02-28 19:00:00 瀏覽：0次
編者按：
2月19日，岳陽市城投集團首場高規(guī)格大會——集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展推進大會舉行。
會上，市城投集團黨委書記、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標(biāo)”“六大行動”等發(fā)展理念。
奮進2025，如何在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中精準破局、乘勢而上，成為了擺在各子公司面前的關(guān)鍵命題。我們推出“對話2025”專題訪談，與各子公司的“關(guān)鍵少數(shù)”對話，展現(xiàn)發(fā)展“頂梁柱”們?nèi)绾尉劢怪髫?zé)主業(yè)，貫徹集團發(fā)展理念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的舉措和決心。
本期專訪市水利建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理劉紹鋒。
對話2025丨市水建投：三大產(chǎn)業(yè)多點突破 激蕩出轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新氣象
最近，岳陽市水建投公司總經(jīng)理劉紹鋒正忙著奔波往返各縣市區(qū)之間，對接水利工程項目，為2025年起好步、開好頭。
“坐在家里，項目又不會從天而降?！眲⒔B鋒說，企業(yè)改革市場化經(jīng)營第一步，就是要放下身段，小步快跑回到市場當(dāng)乙方，在市場中尋求活力和機會。 如其所言，真正的改革從不是被動接軌市場，而是主動建構(gòu)自身競爭優(yōu)勢。去年來，市水建投聚焦?fàn)I收、利潤等核心指標(biāo)增長目標(biāo)，不斷整合資源、升級資質(zhì)，努力拓展外部市場，推進經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力提升，2024年，公司實現(xiàn)營收1.7億元，經(jīng)營利潤1100余萬。 當(dāng)下，水建投公司深化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展“棋至中局”，為尋求突破，打通束縛改革的堵點卡點，正加快探索一系列更大力度、更為精準的舉措。
升級“基本盤” 拓展“增長盤”
水情，是岳陽最大的市情。 對市水建投人而言，水利建設(shè)市場更是其安身立命的基本盤。 如何拓展水利建設(shè)市場？經(jīng)過多次調(diào)研和討論，“強化核心競爭力、增強核心功能是關(guān)鍵?！眲⒔B鋒說，大家認識到企業(yè)要生存，除了解放思路，創(chuàng)新求變外，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展外別無他途。 “勇敢走出去，努力學(xué)回來。我們成功探索了一條1+2聯(lián)合體模式。”劉紹鋒介紹到，目前，公司已與安徽水安等大型企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。 它山之石可以攻玉。“通過項目合作，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，實現(xiàn)縱深推動水利項目市場化業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場化收入占比的目標(biāo)。”劉紹鋒介紹到，在此模式下，公司先后聯(lián)合中標(biāo)蘭橋水庫除險加固等項目。如今，公司工程建設(shè)承包與安裝業(yè)務(wù)正快速發(fā)展，逐漸獲得市場認可。 “今年是公司水利建設(shè)板塊發(fā)展的關(guān)鍵之年?！眲⒔B鋒說，政策傾斜下，今年岳陽將有眾多水利建設(shè)項目上馬，必須搶抓機遇，占據(jù)更多市場份額。 升級“基本盤”，再拓展“增長盤”，水建投將目光看向了代建業(yè)務(wù)。“吉家湖環(huán)境綜合治理項目是今年的重點項目?！眲⒔B鋒告訴記者，為確保如期保質(zhì)完成工程建設(shè)，實現(xiàn)治水目標(biāo)，公司上下不斷提振狀態(tài)，保持高頻調(diào)度，各項工作有序推進。 但以治水實現(xiàn)“好生態(tài)”并不是終極目標(biāo)。“不斷優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，才能為后續(xù)片區(qū)開發(fā)提供更多可能。”劉紹鋒介紹到，除了完成治水外，生態(tài)步道、景觀工程等正一體推進，將徹底更新片區(qū)形象。 如同吉家湖環(huán)境治理這樣的項目并非孤例，東風(fēng)湖片區(qū)便是樣板工程。 水清岸綠、高樓聳立、人聲鼎沸。近年來，看中東風(fēng)湖好生態(tài)，眾多大企接續(xù)入駐，眾多項目陸續(xù)開工，到處都涌動著發(fā)展的熱潮，真正讓“好生態(tài)”兌現(xiàn)成“好錢景”，水建投也由此實現(xiàn)了國企經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性的有機統(tǒng)一，以實際行動踐行了“守護好一江碧水”殷殷囑托。 在此過程中，水建投更是強勢拓展城市片區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊。以東風(fēng)湖片區(qū)為例，公司盤活了東風(fēng)湖沿線存量資產(chǎn)，創(chuàng)新“挖潛增效”方式，提升了資產(chǎn)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，并探索物業(yè)服務(wù)類企業(yè)發(fā)展模式，努力承接了己內(nèi)酰胺舊廠土地托管等物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)，為貫徹落實營收提升行動創(chuàng)造更多渠道。
做足“鏈”文章 激活營收穩(wěn)增長
“未來五年，要將水建投打造成區(qū)域性城市開發(fā)建設(shè)綜合運營服務(wù)商的標(biāo)桿?！闭雇磥?，劉紹鋒目光灼灼、信心滿滿。“2027年，公司要讓營收突破2.2億元，至2029年，完成營收超過3億元。” 觀大勢，謀全局，闖新路。對于如何落實轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，水建投既有著高屋建瓴的通盤規(guī)劃，也制定了清晰具體的階段性目標(biāo)。 “根據(jù)集團改革方案，水建投將以城市綜合開發(fā)運營為核心業(yè)務(wù)，讓城市片區(qū)開發(fā)、城市公共服務(wù)、建設(shè)施工三大產(chǎn)業(yè)成為轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱?！眲⒔B鋒表示，針對每個產(chǎn)業(yè)板塊，公司都革新了發(fā)展理念，度身定制了發(fā)展規(guī)劃。 “發(fā)展城市片區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵在于完善市場化經(jīng)營思路，將運營前置發(fā)展理念貫穿全局。”劉紹鋒說，依托己內(nèi)酰胺片區(qū)、王家河商業(yè)廣場等開發(fā)項目，公司在城市片區(qū)開發(fā)板塊大有可為，要用城市理念做好資源歸集和挖掘，大力推動代建業(yè)務(wù)、物業(yè)運營等主要業(yè)務(wù)，培育完善城市綜合開發(fā)全產(chǎn)業(yè)體系。 以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，水建投針對城市公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)進行新一輪的布局。圍繞污水處理，水建投將探索水質(zhì)監(jiān)測等領(lǐng)域投資，并研究凈化再生水在城市綠化、道路清洗等方面的運用，不斷延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游；針對土壤治理，水建投正布局循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，將土壤治理從單一工程服務(wù)升級為“技術(shù)+資源+資本”驅(qū)動的綜合產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不斷培育城市公共資源產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力，打造區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)。 推動建設(shè)工程施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，水建投將搶抓政策機遇，不斷拓展水利基礎(chǔ)設(shè)施和土壤、水環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)板塊。與此同時，水建投還將制定一系列降本增效的戰(zhàn)術(shù)打法，推行以“薪酬體系改革”為核心的機制體制改革方案，暢通員工管理和專業(yè)兩個職業(yè)發(fā)展道路，完善權(quán)力法定、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的管理體系，讓轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的支撐更實、活力更足、成色更亮。